记得前年我在另一个工厂做业务员的时候，坐在办公室里做报价单正在算单价时，突然有一个供应商过来拿货，平时应该是文员或者师傅自己拿货的：就是几个金属网模具要给供应商的做加工的，但是哪一天刚好师傅和文员都不在，总经理就叫我过来把这个金属网模具到供应商的车上去到外协厂加工，这时我头脑里全是数字和计算材料的公式，看也没有看总经理就回答了一声说：您自己拿下我还在算单价报价给客户。这时供应商还在旁边，但是回答他这句话我已经觉得自己错了，本应该去拿金属网模具的我，还是坚持坐在哪里写我的报价单。其实这样是不怎么好的，工厂里的总经理也就相当于老板，所以当您在供应商面前不树立老板这样是不对的，再忙都应该去拿下货再来做报价也是可以的、也耽误不了什么时间。小小的细节就决定了管理层在员工的心目中没有树立好管理的形像，当时自己也没有想太多，当自己真正的当上领导了员工不树立自己才知道，员工心中的管理者是需要第三者来树立的，比如人事经理对总经理的树立、人事部对管理层的树立都会影响员工对领导的看法，所以每个企业的十二大部门都是相关联的，它是一个能让企业运作流畅的系统也是靠互相扶持帮衬的系统，俗话说火车想要跑得快全靠火车头带，说的就是一个企业需要靠树立领导去管理好这个系统，这样也是靠人与人之间的协调去运作的，所以树立领导也是一种职业的尊重。
